Eric Leltz  RSS feed    

Over dromen en leidinggeven

Maandag 19 februari 2007

Het is krokusvakantie. Een rustige week wat betreft geplande activiteiten als bijvoorbeeld commissievergaderingen. Ik heb de gelegenheid aangegrepen om met de fractie van gedachte te wisselen over ons beeld van de toekomst en de manier waarop we hier invulling aangeven. Ik noem dat beeld altijd graag onze droom in de wetenschap dat het woord droom in combinatie met (politieke) ambities een negatieve connotatie heeft. Maar eigenlijk vind ik dat iedereen een droom moet hebben. Die droom geeft dan jouw beeld van de toekomst weer. Deze droom is dan een doel geworden en richt de activiteiten en de energie. Je doet dan namelijk niet zo maar wat. Nee, je voert die activiteiten uit die bijdragen aan het verwezenlijken van de droom. Hierna heb ik nog een presentatie gegeven over mijn manier van leidinggeven. Hierbij gaat het om situationeel leidinggeven. Samenwerking in een team is een samenspel tussen leidinggevende en medewerkers. Hierbij is het essentieel dat de medewerkers en de leidinggevende eenzelfde beeld van elkaar hebben. Als dit duidelijk is kan de wijze van leidinggeven worden afgestemd op de medewerker. Het situationele zit hem dan hier in dat de ene medewerker veel vrijer kan worden gelaten dan de ander. Bij de ene medewerker kun je taken delegeren en bij de andere moet je als leidinggevende meer ondersteunen. Maar dan moet de medewerker wel een goed zelfbeeld hebben en open staan voor ondersteuning.



Reactie geven

Naam *
Email *
Website
Bericht *

Archief



Rubrieken


Made by DeeWeeDee