Eric Leltz  RSS feed    

Donderdag 24 mei 2007

Vrijdag 25 mei 2007
Deze ochtend kwam de raadswerkgroep programmabegroting weer bijeen. Belangrijkste punt op de agenda was de opzet van deze begroting zodat deze kan dienen als stuurinstrument voor de raad. Dan moet je niet met al te veel meetpunten of in jargon “kritische succesfactoren” zitten want anders raak je snel het overzicht kwijt. En vanochtend bespraken we een opzet waarin stond aangegeven welke meetpunten we dan relevant vinden. Uiteindelijk hebben we afgesproken dat deze werkwijze nu nog een brug te ver is. Jammer want ik geloof er wel in dat je een organisatie goed kan besturen door slechts te kijken naar een handvol meetpunten op je “dashboard”. Maar dan moet je wel eerst duidelijk voor ogen hebben wat je met elkaar wil bereiken. Dus welke kant je op wil. Aan het einde van de middag en aan het begin van de avond zat ik in de hoorcommissie bestemmingsplannen. Dit keer stond het plan voor het nieuwe landgoed centraal. Het is mooi om te zien hoe goed beslagen de meeste bewoners ten ijs komen. Vaak heel inventief om beeldend duidelijk te maken waar ze mee zitten. En dan komen de blokkendozen en verhuisdozen op tafel. Het besluitvormingsproces kent een aantal fases:
doelbepaling, beeldvorming, oordeelsvorming en uiteindelijk de besluitvorming zelf.
Ik heb het in het afgelopen jaar al te vaak gezien dat de bewoners pas opstaan als het besluitvormingsproces bijna ten einde loopt. Dus bijvoorbeeld kort voor een raadsvergadering. Maar dan zijn de meningen al gevormd en is het lastig om deze nog om te buigen. In zo’n hoorcommissie komen de bewoners gelukkig tijdig aan het woord. Nu is het aan de commissieleden om ook iets met de informatie te doen.


Reactie geven

Naam *
Email *
Website
Bericht *

Archief



Rubrieken


Made by DeeWeeDee